Наша Миссия
Мы помогаем бизнесам расцветать используя стратегическое видение. Как лотос растет из грязи, превращаясь со временем в красивый цветок, так и компании шаг за шагом достигают результатов используя четкий план
О нас
Мы бутиковая консалт компания, работаем с 2014 года с компаниями по всему миру как консультанты. Мы также делаем бизнес-тренинги, 1:1 и командный коучинг, публичные выступления в рамках наших экспертиз
Таня Писарчук
Экспертиза: Маркетинг,
Инновации, Стратегии, Инвестиции, Криптовалюта
“Я вижу свою миссию в том, чтобы помогать людям в бизнесе состояться через разработку стратегических действий. Я много работаю с малым бизнесом, потому что верю, что малый бизнес — это основа сильной экономики. Предприниматели сами зарабатывают деньги, а значит имеют свободу делать то, что хотят и при этом не быть зависимыми от государства. А люди, у которых есть любимое дело и свобода, проживают счастливую жизнь.”
Надя Дешковец
Экспертиза: Развитие бизнеса, Лидество, Управление командами, Коучинг первых лиц и лайф коучинг
“Я топ менеджер с более чем 20-летним опытом в управлении и моя основная миссия в том, что я делаю — это быть инновационным, сильным лидером, который вдохновляет на сотрудничество, ведет за собой и трансформирует команды во имя общей цели. Именно люди достигают невероятных результатов своим вовлечением и решимостью. В коучинге я использую множество инструментов, чтобы пробудить в людях скрытые ресурсы, решить краткосрочные и долгосрочные задачи, а также достигать целей без стресса.”
Наши Услуги
Стратегические сессии для бизнеса
- Бизнес и маркетинговые стратегии для среднего и крупного бизнеса
- Возможности долгосрочного развития бизнеса для роста выручки и прибыли
- Выигрышная архитектура брендинга и продуктового портфеля
- Цели и KPI управления брендом, коммуникационные стратегии и инновации
Тренинги
- Командные тренинги для управленческих команд и ключевых сотрудников
- Маркетинговые тренинги: брендинг, портфолио, стратегии
- Личное планирование и эффективность
- Лидерство и развитие команды
Коучинг
- Коучинг первых лиц (бизнес коучинг)
- Поиск своего призвания и миссии, определение личных целей
- Поиск и формулирование личных ориентиров и приобретение уверенности в себе на основе сильных сторон
- Помощь в достижении целей без стресса
Публичные выступления
- Выступления на конференциях в рамках нашей компетенции и международной экспертизы
- Расширение прав и возможностей женщин
- Мотивационные выступления
- Выступаем одинаково хорошо на русском и английском языках
Наши Кейсы
Премиальные инновации для роста выручки и прибыли
Цель долгосрочного видения компании «Лидское» — премиумизация портфеля брендов через успешные и прибыльные инновации. Рынок пива стагнирует из-за экономической рецессии и ковид, при этом наблюдается рост премиального сегмента по доступным ценам. Однако сама компания не имеет достаточно сильных узнаваемых брендов в премиум и ассоциируется с популярными, но не премиальными, продуктами. Задача: найти идеи и платформы для роста на падающем рынке для прибыльного роста и увеличить позиции на рынке.
Ответом стали инновации под мастер-брендом в пивной категории: 1) премиальный сорт в уникальной винтажной бутылке «Идеал», 2) обновленная линейка крафтового пива «Коллекция Мастера», 3) запуск революционно нового продукта хард-лимонадов.
Благодаря инновациям и эффективным 360 коммуникациям, по данным исследований, мастер-бренд «Лидское» стал самым предпочитаемым брендом на рынке, существенно вырос имиджевые атрибуты бренда «инновационный», «премиальный» и «модный», новые продукты смогли привлечь абсолютно новых молодых потребителей. Коммерческие результаты превысили запланированные в части выручки, прибыльности и доли в премиум, которая выросла до исторического максимума за всю историю бренда.
Проект Чемпионы: построение цикла эффективности персонала через систему KPIs и лидерские компетенции
В крупной FMCG компании не существовало четкой и прозрачной системы управления эффективностью (performance management system), которая включает часть достижений результата по общим KPIs (shared KPIs) среди топ-менеджеров и команд, и часть лидерских компетенций, связанных с видением компании, а также часть влияния оценок на развитие сотрудников и их мотивацию.
Проект «Чемпионы» позволил разработать прозрачную систему KPIs для топ-менеджеров и их прямых подчиненных, чтобы синхронизировать усилия в достижении стратегических целей. Была разработана новая система 10 лидерских компетенций с понятными индикаторами и уровнями соответствия для уровня руководителей, специалистов и рабочих, протестирована на референтных группах с результатом 85%, финализирована и запущена для реализации по всей компании (800+ человек) с дальнейшим отслеживанием личного плана развития каждого сотрудника и интеграцией в систему компенсации.
положительный эффект проекта «Чемпионы» был подтвержден во время опроса сотрудников. Большинство респондентов отметили, что лидерские компетенции, планы развития и системы KPIs необходимы как инструмент влияния на уровень доверия и коллаборации в компании, для улучшения корпоративной культуры и для улучшения системы вознаграждения и мотивации, что в результате ведет к более высокому уровню вовлеченности и удовлетворенности персонала.
Ребрендинг и рыночная экспансия во Вьетнаме
Huda, основной локальный бренд пива компании Carlsberg, который занимал лидирующую позицию в центральной части рынка Вьетнам (рынок №3 по потреблению пива в Азии после Китая и Японии), нуждался в обновлении, так как из-за усилившейся конкуренции, начал терять позиции.
Для развития и обновления бренда был разработан 360 маркетинговый план, который включал разработку эволюционного, но более современного дизайна упаковки, создание визуальной айдентики (Vis ID), которая подчеркивала аутентичность, уникальность и гордость за центральную часть Вьетнама, выпуск новинки Huda Gold, которая представляла премиум версию бренда. Чтобы увеличить долю рынка, было принято решение выйти на соседний рынок – один из шести крупных городов Вьетнама – Данан, который традиционно считался недосягаемым рынком для Huda brand. Нами была применена стратегия селективной географической экспансии и правильной портфельной архитектуры, что в итоге принесло рост доли рынка с 0% до 21%.
Доля рынка Huda в центре Вьетнама заметно выросла, лояльность к бренду, потребление и имиджевые атрибуты усилились, коммуникационный ролик и дижитал кампания были высоко оценены потребителями, обновленная упаковка используется уже 7 лет без изменений. Новый рынок Данан стал третьим по размеру рынком в продажах бренда в целом.
Стратегические сессии в компании для разработки и внедрения долгосрочной стратегии
Компания «Лидское» является лидером рынка напитков в Беларуси, в условиях падения рынков и усиливающейся конкуренции, назрела необходимость сформулировать вдохновляющую и четкую стратегию развития всей компании на 5 лет для долгосрочного роста выручки и прибыльности.
В 2020 году в 4 этапа и с привлечением 55 ключевых людей и топ-менеджмента была создана долгосрочная стратегия на 5 лет для компании «Лидское». Этот подход был применен до этого в FMCG компаниях во Вьетнаме и Беларуси. Этот инструмент представляет собой четкую интеграционную систему анализа бизнеса, что было достигнуто компанией в ретроспективе, где она находится в конкурентном окружении на сегодняшний момент, какие возможности на рынках существуют в брендах, клиентах, потребителях, а также в человеческом капитале, социальной ответственности, и в улучшении эффективности внутри компании.
Стратегия делается как для обычного сценария (базовая стратегия), так и для вдохновляющего варианта (безлимитной стратегии), чтобы показать перспективу развития и оценить ресурсы достижения амбициозных целей.
1 этап: понять рынок и возможности по всем категориям продуктов (услуг)
2 этап: понять сегодняшнюю позицию, создать вдохновляющее видение будущего и коммерческую стратегию достижений, которые были бы в рамках миссии и видения
3 этап: разработать путь — план кросс функциональных инициатив, приоритезировать их по ожидаемому результату и ресурсам, наметить план инициатив для безлимитной стратегии
4 этап: оценить финансовый эффект от инициатив, создать тайминг и оцифровать цели на 5 лет.
Благодаря высокой вовлеченности ключевых сотрудников, четко продуманной системе организации работ групп и индивидуальной подготовке, грамотной фасилитации, а также визуальным материалам, которые стимулировали идеи участников, удалось создать победную стратегию компании на 5 лет и внедрить ее по всей организации. Первые годы ее реализации дали высокий результат по росту выручки 20%+, улучшения доли рынка по всем категориям, успешным инновациям и роста позиций в премиум сегменте пивного рынка.
Возможности
Возможности
Компания «Лидское» является лидером рынка напитков в Беларуси, в условиях падения рынков и усиливающейся конкуренции, назрела необходимость сформулировать вдохновляющую и четкую стратегию развития всей компании на 5 лет для долгосрочного роста выручки и прибыльности.
В 2020 году в 4 этапа и с привлечением 55 ключевых людей и топ-менеджмента была создана долгосрочная стратегия на 5 лет для компании «Лидское». Этот подход был применен до этого в FMCG компаниях во Вьетнаме и Беларуси. Этот инструмент представляет собой четкую интеграционную систему анализа бизнеса, что было достигнуто компанией в ретроспективе, где она находится в конкурентном окружении на сегодняшний момент, какие возможности на рынках существуют в брендах, клиентах, потребителях, а также в человеческом капитале, социальной ответственности, и в улучшении эффективности внутри компании.
Стратегия делается как для обычного сценария (базовая стратегия), так и для вдохновляющего варианта (безлимитной стратегии), чтобы показать перспективу развития и оценить ресурсы достижения амбициозных целей.
1 этап: понять рынок и возможности по всем категориям продуктов (услуг)
2 этап: понять сегодняшнюю позицию, создать вдохновляющее видение будущего и коммерческую стратегию достижений, которые были бы в рамках миссии и видения
3 этап: разработать путь — план кросс функциональных инициатив, приоритезировать их по ожидаемому результату и ресурсам, наметить план инициатив для безлимитной стратегии
4 этап: оценить финансовый эффект от инициатив, создать тайминг и оцифровать цели на 5 лет.
Благодаря высокой вовлеченности ключевых сотрудников, четко продуманной системе организации работ групп и индивидуальной подготовке, грамотной фасилитации, а также визуальным материалам, которые стимулировали идеи участников, удалось создать победную стратегию компании на 5 лет и внедрить ее по всей организации. Первые годы ее реализации дали высокий результат по росту выручки 20%+, улучшения доли рынка по всем категориям, успешным инновациям и роста позиций в премиум сегменте пивного рынка.
Чтобы записаться, забронируйте время звонка или напишите нам сообщение ниже, пожалуйста.